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为什么我们如此在意？

你好！我是 Siqi，Runway 的创始人之一。这是我在 23 岁时，经营我的第一家公司 Serious Business 的照片。每个月，我都会收到一位哈佛 MBA 团队成员发来的电子表格，虽然我并不完全理解这些内容。

但没关系——这不就是“商业人士”的作用吗？

财务一直让我感到不安

即便作为四次首席执行官和三次创始人，我对自己对商业方面的理解一直感到不安。

我从未将自己视为“商业人士”。直到在 Postmates 负责这一指标时，我才知道什么是贡献利润率。

快进到2020年3月

我刚刚被任命为一家名为Sandbox VR的公司的CEO。

疫情爆发了，我们立刻陷入了混乱。我和我们的CFO在Excel中进行情景规划：如果疫情持续3个月、6个月、2年会发生什么？长话短说，我们不得不裁员大部分公司员工，然后让公司进入休眠状态。我们就是这样做的。

这就是我们能做的最好的吗？

在我自己离职半小时后，我问我们的CFO Akash，是否没有更好的工具可以使用，因为制作电子表格副本和找出其中的错误的体验真的很糟糕。他告诉我，基本上就是电子表格或丑陋的企业软件，就这些了。

在过去十年里，我们为公司所做的一切——从分析到沟通，从设计到项目管理——都创造了令人惊叹的产品。为什么公司财务管理的方式一点没变呢？在Figma和Notion这样的工具存在的世界里，这似乎是一个机会。因此，我们开始了Runway。

起步阶段

于是我们在疫情正中间开始了。幸运的是，我们找到了许多相信我们使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 创始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 创始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及许多其他人。

建立共享价值观的文化

通过大量的痛苦和汗水，我们学会了以Runway特有的方式构建成功的产品，并将这些经验凝练成了Runway的核心价值观。

2024

现在——四年后——我们正处于一个转折点。虽然还有很多工作要做，但显然，我们让商业变得对每个人都可及和易于理解的使命触手可及。

已经有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等许多大大小小的公司选择了Runway来帮助他们运营业务。每天都有更多公司加入他们的行列。

客户的需求增长速度比我们能跟上他们的速度还要快。财务领导们被我们所构建的产品所打动，而我们还无法快速满足这种需求。