Flagsmith API 最新情报0

我们为何开始建造？
我们构建了 Flagsmith 作为我们需要但在GitHub上找不到的开源功能标记工具。它起初是我们作为开发人员经营一家代理机构时的一个副项目，现在已经发展成为一个盈利的、可持续发展的产品，被世界各地的团队使用。Flagsmith 在 2023 年创下了创纪录，同比增长 150%。这是一段漫长的旅程！建立一家可持续发展的商业开源公司是值得的，但这不是一条容易或快速的道路。随着我们的成长，我们希望保持功能标志管理的开放、可访问和易于实施。为此，我们有一个内部理念：自力更生并保持盈利 - 我们按照自己想要的方式进行建设，并将价格保持在我们想要的水平。保持产品开源 - 功能标志功能保持开源，我们与OpenFeature合作制定开放标准。提供灵活的部署选项 - 通过我们的托管云、单租户私有云或在本地或您自己的云中自托管使用 Flagsmith。与其他工具集成并良好配合 ——集成是可访问的，并让您继续在已经做出决策的地方做出决策（分析、可观察性等）每个人的建造方式都不同，这封信旨在分享一些我们的选择。若要深入了解我们在此过程中学到的东西，请查看我们关于五大关键学习内容的博客文章。

我们为何要自力更生以及这对你有何影响
我们选择不借助风险投资来创业。许多公司接受风险投资来快速发展，但我们避开了风险投资，以盈利和高效的方式发展。

为什么我们要自力更生
风险投资可以帮助公司更快地发展并占据更多的市场份额，但出于一些原因，我们选择了一条不同的道路。首先，由于我们是在运营代理机构的同时开始创建 Flagsmith 的，因此我们能够按照开源增长的步伐有机地发展它。这自然让我们一开始就避免了外部融资，因为我们的财务压力较小。随着我们的成长，我们意识到风险投资资金带来了巨大的招聘和快速发展压力。这对某些人来说是正确的道路，但并不适合我们想要建立的方式。Flagsmith 是由开发人员创建的，我们的重点是高效发展并为客户提供优质的产品。如今创办软件企业的成本也低了很多，风险投资资金不再像以前那样必不可少。我们仅靠一支小团队就建立了一个每月可处理数十亿请求的平台，而 20 年前这几乎是不可能的。10 年前这需要花费一大笔钱。工具效率更高，这意味着我们可以做出不同的选择。

这对客户有何影响
VC 轨道非常注重收入里程碑、目标和成果。Bootstrapping 让我们更加关注客户。我们没有被要求在规定时间内达到特定的收入目标。这意味着我们不需要超卖或涨价。相反，我们的定价、产品和支持可以适应我们的业务模式。

这将如何影响我们对市场/竞争的看法
我们认为企业软件并不是赢家通吃的游戏。在当前的软件格局下，网络效应减弱，转换成本降低，大多数软件市场都有容纳多家参与者的空间。风险投资的竞争优势也有缺点，就像自力更生也有缺点一样。如果你有一个利基市场并且不断改进你的产品，即使没有风险投资支持的竞争优势，你也可以做得很好。

这对团队有何影响
本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 写了一篇关于如何毁掉公司的文章，其中大部分都归结于错误的预算或团队决策。例如，团队规模过快增加一倍可能会造成文化差异。对于工程团队来说，如果从 4 人增加到 6 人，那还可以。如果从 10 人增加到 20 人的速度太快，那么有一天你可能会醒来，发现有很多问题，很多优秀人才都离开了。这对我们的工程团队、产品和公司来说将是一场噩梦。引导式发展让我们能够高效成长，并避免文化债务和技术债务等危险陷阱。

为什么我们是开源的
我们将 Flagsmith 打造为一款开源功能标记工具。核心功能标记功能保持开放，并且大部分产品均遵循 BSD-3 许可。我们将代码公开，这意味着我们的产品会不断接受来自世界各地的开发人员的测试和验证。这对编写高质量代码有很大的激励作用。我们对开源的看法反映了我们对引导的看法：我们希望保持透明，与优秀的人才一起打造优秀的产品，并在开放的环境下进行构建。

对于客户来说，保持开源意味着内置：试用- 首先开始试用，看看它是否能满足您的需求
透明度——在 GitHub 上为产品做出贡献并查看路线图
测试和社区- 产品不断由全球开发团队测试和使用
自由更换工具- 开源不再受锁定。Flagsmith 与 OpenFeature 合作，我们的开源版本始终可用