为什么API管理适用于所有人

API是现代软件应用程序的支柱，如果所有企业都是科技企业，那么所有企业都必须依赖API。因此，任何能让更多企业更快、更安全、更稳定地运行它们的东西，都必须是一个相当不错的选择。

在2017年做出这个决定是我职业生涯中的一个关键时刻。从那时起，Tyk已经从一个斗志旺盛的创业公司变成了Gartner的领导者。API经济的价值将很快达到数万亿美元，在最初的整合浪潮之后，随着新玩家的涌入，该类别已经扩大和多样化，专注于该学科的不同方面。

为什么需要API管理？

因为API是每个组织的生命线，几乎触及每个团队的目标。从DevOps团队到平台工程师、产品经理，再到像我这样的营销人员，越来越多的团队依赖API来为关键任务基础设施提供动力，缩短发布周期，并更快地将新的收入流推向市场。

但令人担忧的是，对于我们这些从事API管理的人来说，当你问一屋子的产品经理它是什么时，你仍然倾向于得到一张茫然的脸，就像我在晚宴上遇到的那些人一样。营销人员也是一样。甚至许多CXO和投资者。但这并不是因为我不想尝试。这一类别中最大的公司共同花费了数百万美元，试图教育受众什么是API管理以及它为什么重要。那么，为什么API管理仍然不是像区块链或加密货币那样的“科技家喻户晓”呢？

从营销人员的角度来看，我相信这是因为我们过于关注答案是什么，而对所问的问题关注不够：“你能帮助我实现什么，为什么这很重要？”因此，我们正在努力宣传API管理的好处，并传达只有一小部分组织理解的信息。

如果API管理是答案，那么问题是什么？

在十七个版本中，时事通讯取得了巨大的成功，它很快就证明了三件事：

对于帮助“技术性较低”的团队成员掌握API（Marsh加德纳称之为“社会技术问题”）的工具和资源，有着巨大的需求。没有足够的内容来满足这种不断增长的需求。我们需要更多的资源来建立组织的技术和非技术方面之间的桥梁。API产品经理的浪潮只会越来越大。

弥合平台、产品和组织商业部分之间的差距，首先要拓宽我们围绕API管理使用的语言，这样我们就可以增加与那些仍然对该类别的术语和工具包感到困惑的团队的相关性。

这并不意味着“API管理”无关紧要。恰恰相反。我们知道有大量的API管理功能可以为组织的产品端提高效率和收入。只要看看过去两年中API开发门户提供商的增长，所有这些都满足了产品经理设计、公开和货币化其API的需求。

挑战在于，这些团队和其他“API初学者”中的大多数在思考问题、探索解决方案或与用户协作时，并没有使用API管理语言。这并不是说他们无法实现这一目标：随着产品性质的变化，产品经理必须变得越来越技术化。但我们并没有让他们轻松，这对我们自己的纪律的影响有影响。

在使用API管理语言时，排除所有其他语言，我们有可能将自己限制在理解这种语言的技术受众中。有时候，我们觉得我们很乐意保持这种状态：这很舒服，给我们一种优越感，让我们对大多数人来说是不可见和不可理解的，但对每个人来说都是必不可少的。这是一种力量，但组织中还有其他一部分人积极地希望使用API，我们将他们排除在外，这对每个人都不利。

“API Experience”会是我们需要的词汇吗？

如果我们提升关于API管理的讨论，使其在整个技术理解范围内可见，这对所有对API感兴趣的人都是包容的，那会怎么样？从技术上讲，API是连接任何组织以及组织优先考虑的所有体验之间的线程：产品体验，品牌体验，客户体验等等。因此，让我们将重点转移到API体验，并将API提升到其作为现代业务关键组件的应有位置，以便组织可以围绕它定位自己。

1.识别和实施网络效应

2.以客户和用户为中心（是的，DX，但除此之外还有更多）

3.跨职能协作

4.将来自内部和外部的定期反馈循环添加到他们的API中

5.为所有受众提供更大的包容性、可访问性和透明度

6.数据驱动的决策和产品管理

API管理不会作为一个术语或学科消失：它将成为越来越多团队的核心工作。但它不应再被互换地用作我们向利益攸关方承诺的成果。为此，我们需要一个有远见、有抱负的概念，一个每天都能让我们感到振奋的概念。这就是语言应该拥有的力量。这不应该是一个限制，我们被迫工作时，试图教育和授权新的团队每天。

如果我们想思考一个以API体验为导向的组织会是什么样子，我们可以从亚马逊开始。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）很早就与贝佐斯的任务划清了界限。从一开始，他就着眼于网络效应，当你在内部构建的一切都可以共享、协作并成为一个产品时，你就会获得这种网络效应。亚马逊在内部和外部都优先考虑API体验，在开发者社区中，但也远远超出了它。

原文链接：https://tyk.io/blog/api-management-is-for-everyone-api-experience/