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财务建模服务-Runway
专用API
【更新时间: 2024.08.23】
财务建模服务-Runway 是一种革新性的财务建模平台，旨在简化和优化财务决策过程。将不同部门的模型统一到一个直观的界面上，减少手动操作并增强洞察力。使财务管理更高效、更具协作性。
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什么是Runway的财务建模服务?
财务建模服务-Runway
是帮助塑造公司未来的商业语言。将财务建模转变为直观的协作流程，使您能够探索每种可能性并做出决策，推动您的公司迈向更光明的未来。它不仅帮助企业整合各个部门的财务数据，还提供一个易于操作的界面，让用户能够快速构建和分析复杂的财务模型。Runway 的设计宗旨是让财务建模变得更加直观、协作，并且能够轻松应对不断变化的商业需求。 |
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什么是Runway的财务建模服务？
Runway的财务建模服务有哪些核心功能？
| 连接您的数据： 与 650 多种业务工具集成，确保您的数据始终最新且准确。 |
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创建您的模型： 参考您的实际数据和驱动因素（例如收入、费用和员工人数）来创建您业务的完整情况。 |
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根据您的业务量身定制： 创建易于理解的驱动程序，只需单击几下即可对其进行细分，以达到您的业务所需的详细程度。 |
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Runway的财务建模服务的核心优势是什么？
| 自动化您的实际情况： 连接您的会计、HRIS、数据仓库工具等。 Runway 与 650 多个业务工具集成，因此您永远不必担心数据过时。 |
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根据您的需求定制： 无论您是对部门预算进行排序、按客户群组织收入，还是按地理位置分析客户数量，如果您可以在电子表格中构建它，那么您可以在 Runway 中更好地构建它。 |
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编写人类可读的公式： 建立每个人都能理解的模型。 Runway 中的公式专为清晰而设计，并且值可以轻松追溯到其原始来源。 |
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在哪些场景会用到Runway的财务建模服务？
| 预算规划：企业可以使用 Runway 轻松规划年度或季度预算，整合各部门的数据，生成精确的预算模型，确保资金分配合理。 |
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投资者更新：为企业准备投资者报告时，Runway 能够快速汇总最新的财务数据，生成清晰的财务预测和趋势分析，帮助管理层做出明智的决策。 |
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1. 认证 (Authentication)
- 获取API密钥：前往Runway的API认证页面生成和获取API密钥。
- 在请求中包含密钥：使用HTTP请求时，将API密钥包含在请求头中，确保你有权限访问API。
2. 数据集成 (Integrating Your Data)
- 数据准备：确保数据符合Runway的格式要求。
- 上传数据：使用API将数据上传到Runway平台。
- 配置数据集：根据需要设置数据集的参数和属性。
3. 使用维度 (Using Dimensions)
- 定义维度：在Runway中创建和定义维度，以组织和结构化数据。
- 配置维度属性：为每个维度设置适当的属性和参数。
4. 编写公式 (Writing Formulas)
- 学习语法：了解Runway支持的公式语法和函数。
- 创建公式：编写公式以进行数据计算和处理。
- 测试和调试：在实际使用之前，测试和调试公式确保其准确性。
5. 创建首个页面 (Create Your First Page)
- 设计页面：在Runway平台上设计和创建你的第一个页面。
- 添加组件：根据需求添加图表、表格和其他组件。
- 调整布局：优化页面布局，确保信息展示清晰。
6. 导航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述：熟悉Runway平台的用户界面和主要功能区域。
- 使用导航工具：利用导航工具和菜单进行有效的操作和管理。
7. Runway术语 (Runway Glossary)
- 学习术语：了解和掌握Runway中的常用术语和定义。
- 应用术语：在使用API和平台功能时，正确使用这些术语。
8. 使用最新收盘价 (Using Last Close)
- 获取数据：利用API获取最新的收盘价数据。
- 应用数据：在你的分析和公式中使用这些数据进行计算。
9. 创建副本 (Creating Duplicates)
- 复制对象：在Runway中创建现有对象的副本，如页面或数据集。
- 调整副本：根据需要修改和调整副本的设置和内容。
我们的历史
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为什么我们如此在意？ 你好！我是 Siqi，Runway 的创始人之一。这是我在 23 岁时，经营我的第一家公司 Serious Business 的照片。每个月，我都会收到一位哈佛 MBA 团队成员发来的电子表格，虽然我并不完全理解这些内容。 但没关系——这不就是“商业人士”的作用吗？ |
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财务一直让我感到不安 即便作为四次首席执行官和三次创始人，我对自己对商业方面的理解一直感到不安。 我从未将自己视为“商业人士”。直到在 Postmates 负责这一指标时，我才知道什么是贡献利润率。 |
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快进到2020年3月 我刚刚被任命为一家名为Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆发了，我们立刻陷入了混乱。我和我们的CFO在Excel中进行情景规划：如果疫情持续3个月、6个月、2年会发生什么？长话短说，我们不得不裁员大部分公司员工，然后让公司进入休眠状态。我们就是这样做的。 |
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这就是我们能做的最好的吗？ 在我自己离职半小时后，我问我们的CFO Akash，是否没有更好的工具可以使用，因为制作电子表格副本和找出其中的错误的体验真的很糟糕。他告诉我，基本上就是电子表格或丑陋的企业软件，就这些了。 在过去十年里，我们为公司所做的一切——从分析到沟通，从设计到项目管理——都创造了令人惊叹的产品。为什么公司财务管理的方式一点没变呢？在Figma和Notion这样的工具存在的世界里，这似乎是一个机会。因此，我们开始了Runway。 |
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起步阶段 于是我们在疫情正中间开始了。幸运的是，我们找到了许多相信我们使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 创始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 创始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及许多其他人。 |
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建立共享价值观的文化 通过大量的痛苦和汗水，我们学会了以Runway特有的方式构建成功的产品，并将这些经验凝练成了Runway的核心价值观。 |
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2024 现在——四年后——我们正处于一个转折点。虽然还有很多工作要做，但显然，我们让商业变得对每个人都可及和易于理解的使命触手可及。 已经有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等许多大大小小的公司选择了Runway来帮助他们运营业务。每天都有更多公司加入他们的行列。 客户的需求增长速度比我们能跟上他们的速度还要快。财务领导们被我们所构建的产品所打动，而我们还无法快速满足这种需求。 |
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1. 认证 (Authentication)
- 获取API密钥：前往Runway的API认证页面生成和获取API密钥。
- 在请求中包含密钥：使用HTTP请求时，将API密钥包含在请求头中，确保你有权限访问API。
2. 数据集成 (Integrating Your Data)
- 数据准备：确保数据符合Runway的格式要求。
- 上传数据：使用API将数据上传到Runway平台。
- 配置数据集：根据需要设置数据集的参数和属性。
3. 使用维度 (Using Dimensions)
- 定义维度：在Runway中创建和定义维度，以组织和结构化数据。
- 配置维度属性：为每个维度设置适当的属性和参数。
4. 编写公式 (Writing Formulas)
- 学习语法：了解Runway支持的公式语法和函数。
- 创建公式：编写公式以进行数据计算和处理。
- 测试和调试：在实际使用之前，测试和调试公式确保其准确性。
5. 创建首个页面 (Create Your First Page)
- 设计页面：在Runway平台上设计和创建你的第一个页面。
- 添加组件：根据需求添加图表、表格和其他组件。
- 调整布局：优化页面布局，确保信息展示清晰。
6. 导航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述：熟悉Runway平台的用户界面和主要功能区域。
- 使用导航工具：利用导航工具和菜单进行有效的操作和管理。
7. Runway术语 (Runway Glossary)
- 学习术语：了解和掌握Runway中的常用术语和定义。
- 应用术语：在使用API和平台功能时，正确使用这些术语。
8. 使用最新收盘价 (Using Last Close)
- 获取数据：利用API获取最新的收盘价数据。
- 应用数据：在你的分析和公式中使用这些数据进行计算。
9. 创建副本 (Creating Duplicates)
- 复制对象：在Runway中创建现有对象的副本，如页面或数据集。
- 调整副本：根据需要修改和调整副本的设置和内容。
我们的历史
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为什么我们如此在意？ 你好！我是 Siqi，Runway 的创始人之一。这是我在 23 岁时，经营我的第一家公司 Serious Business 的照片。每个月，我都会收到一位哈佛 MBA 团队成员发来的电子表格，虽然我并不完全理解这些内容。 但没关系——这不就是“商业人士”的作用吗？ |
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财务一直让我感到不安 即便作为四次首席执行官和三次创始人，我对自己对商业方面的理解一直感到不安。 我从未将自己视为“商业人士”。直到在 Postmates 负责这一指标时，我才知道什么是贡献利润率。 |
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快进到2020年3月 我刚刚被任命为一家名为Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆发了，我们立刻陷入了混乱。我和我们的CFO在Excel中进行情景规划：如果疫情持续3个月、6个月、2年会发生什么？长话短说，我们不得不裁员大部分公司员工，然后让公司进入休眠状态。我们就是这样做的。 |
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这就是我们能做的最好的吗？ 在我自己离职半小时后，我问我们的CFO Akash，是否没有更好的工具可以使用，因为制作电子表格副本和找出其中的错误的体验真的很糟糕。他告诉我，基本上就是电子表格或丑陋的企业软件，就这些了。 在过去十年里，我们为公司所做的一切——从分析到沟通，从设计到项目管理——都创造了令人惊叹的产品。为什么公司财务管理的方式一点没变呢？在Figma和Notion这样的工具存在的世界里，这似乎是一个机会。因此，我们开始了Runway。 |
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起步阶段 于是我们在疫情正中间开始了。幸运的是，我们找到了许多相信我们使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 创始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 创始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及许多其他人。 |
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建立共享价值观的文化 通过大量的痛苦和汗水，我们学会了以Runway特有的方式构建成功的产品，并将这些经验凝练成了Runway的核心价值观。 |
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2024 现在——四年后——我们正处于一个转折点。虽然还有很多工作要做，但显然，我们让商业变得对每个人都可及和易于理解的使命触手可及。 已经有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等许多大大小小的公司选择了Runway来帮助他们运营业务。每天都有更多公司加入他们的行列。 客户的需求增长速度比我们能跟上他们的速度还要快。财务领导们被我们所构建的产品所打动，而我们还无法快速满足这种需求。 |
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