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财务协同规划服务-Runway
专用API
新
【更新时间: 2024.08.23】
财务协同规划服务-Runway 是一个全面的企业级解决方案，帮助组织实现财务规划、预测以及分析的自动化与协作化。通过集成先进的技术和直观的用户界面，财务团队能够更加高效进行预算编制、预测未来趋势，并进行情景分析。
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什么是Runway的财务协同规划服务?
财务协同规划服务-Runway是一种现代化、直观的方式，可以为团队中的每个人（无论他们在公司的哪个位置）建模、规划和协调您的业务。财务协同规划服务-Runway彻底改变了团队协作方式，将财务变成一种每个人都能理解并采取行动的语言。探索可能性，更快地做出决策，并共同推动您的公司向前发展。财务协同规划服务-Runway的核心在于其能够将整个企业的财务数据集中在一个平台上进行管理，从而提高透明度并减少错误。 |
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什么是Runway的财务协同规划服务？
Runway的财务协同规划服务有哪些核心功能？
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人类可读的公式
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促进合作
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轻松计划 考虑假设、调整员工人数并调整时间安排。计划显示了您的决定的影响，因此您可以确定地前进。 |
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Runway的财务协同规划服务的核心优势是什么？
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管理访问权限： 确保只有合适的人员在需要时才具有适当的查看或编辑权限。Runway 通过解决未经授权的数据访问或财务模型处理不当等常见问题，消除了团队协作的担忧。
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跟踪每次编辑：
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保持私密性： 只需单击一下即可隐藏工资等敏感数据。Runways 可让您在最重要的地方确保隐私。您可以决定谁可以看到什么并监控更改，从而创建一个安全可靠的工作空间。 |
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在哪些场景会用到Runway的财务协同规划服务？
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人员编制规划： 共同做出更好的招聘决策。 Runway 的拖放界面可以轻松地针对新员工、重组和增长场景进行调整，使每个决策与您的整体业务目标保持一致。 |
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部门预算： 免除每个人手动核对和来回通过电子邮件发送电子表格的麻烦。直接在 Runway 中与您的部门领导保持一致，利用自动化的实际数据来实现更顺利的规划。 |
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场景规划： 不再有无休止的工作表复制和选项卡切换。借助 Runway，您可以在几秒钟内回答这些“假设”场景和问题。使用 Runway Copilot 根据您的模型和实时数据制定有效的策略。 |
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1. 认证 (Authentication)
- 获取API密钥：前往Runway的API认证页面生成和获取API密钥。
- 在请求中包含密钥：使用HTTP请求时，将API密钥包含在请求头中，确保你有权限访问API。
2. 数据集成 (Integrating Your Data)
- 数据准备：确保数据符合Runway的格式要求。
- 上传数据：使用API将数据上传到Runway平台。
- 配置数据集：根据需要设置数据集的参数和属性。
3. 使用维度 (Using Dimensions)
- 定义维度：在Runway中创建和定义维度，以组织和结构化数据。
- 配置维度属性：为每个维度设置适当的属性和参数。
4. 编写公式 (Writing Formulas)
- 学习语法：了解Runway支持的公式语法和函数。
- 创建公式：编写公式以进行数据计算和处理。
- 测试和调试：在实际使用之前，测试和调试公式确保其准确性。
5. 创建首个页面 (Create Your First Page)
- 设计页面：在Runway平台上设计和创建你的第一个页面。
- 添加组件：根据需求添加图表、表格和其他组件。
- 调整布局：优化页面布局，确保信息展示清晰。
6. 导航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述：熟悉Runway平台的用户界面和主要功能区域。
- 使用导航工具：利用导航工具和菜单进行有效的操作和管理。
7. Runway术语 (Runway Glossary)
- 学习术语：了解和掌握Runway中的常用术语和定义。
- 应用术语：在使用API和平台功能时，正确使用这些术语。
8. 使用最新收盘价 (Using Last Close)
- 获取数据：利用API获取最新的收盘价数据。
- 应用数据：在你的分析和公式中使用这些数据进行计算。
9. 创建副本 (Creating Duplicates)
- 复制对象：在Runway中创建现有对象的副本，如页面或数据集。
- 调整副本：根据需要修改和调整副本的设置和内容。
我们的历史
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为什么我们如此在意？ 你好！我是 Siqi，Runway 的创始人之一。这是我在 23 岁时，经营我的第一家公司 Serious Business 的照片。每个月，我都会收到一位哈佛 MBA 团队成员发来的电子表格，虽然我并不完全理解这些内容。 但没关系——这不就是“商业人士”的作用吗？ |
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财务一直让我感到不安 即便作为四次首席执行官和三次创始人，我对自己对商业方面的理解一直感到不安。 我从未将自己视为“商业人士”。直到在 Postmates 负责这一指标时，我才知道什么是贡献利润率。 |
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快进到2020年3月 我刚刚被任命为一家名为Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆发了，我们立刻陷入了混乱。我和我们的CFO在Excel中进行情景规划：如果疫情持续3个月、6个月、2年会发生什么？长话短说，我们不得不裁员大部分公司员工，然后让公司进入休眠状态。我们就是这样做的。 |
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这就是我们能做的最好的吗？ 在我自己离职半小时后，我问我们的CFO Akash，是否没有更好的工具可以使用，因为制作电子表格副本和找出其中的错误的体验真的很糟糕。他告诉我，基本上就是电子表格或丑陋的企业软件，就这些了。 在过去十年里，我们为公司所做的一切——从分析到沟通，从设计到项目管理——都创造了令人惊叹的产品。为什么公司财务管理的方式一点没变呢？在Figma和Notion这样的工具存在的世界里，这似乎是一个机会。因此，我们开始了Runway。 |
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起步阶段 于是我们在疫情正中间开始了。幸运的是，我们找到了许多相信我们使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 创始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 创始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及许多其他人。 |
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建立共享价值观的文化 通过大量的痛苦和汗水，我们学会了以Runway特有的方式构建成功的产品，并将这些经验凝练成了Runway的核心价值观。 |
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2024 现在——四年后——我们正处于一个转折点。虽然还有很多工作要做，但显然，我们让商业变得对每个人都可及和易于理解的使命触手可及。 已经有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等许多大大小小的公司选择了Runway来帮助他们运营业务。每天都有更多公司加入他们的行列。 客户的需求增长速度比我们能跟上他们的速度还要快。财务领导们被我们所构建的产品所打动，而我们还无法快速满足这种需求。 |
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1. 认证 (Authentication)
- 获取API密钥：前往Runway的API认证页面生成和获取API密钥。
- 在请求中包含密钥：使用HTTP请求时，将API密钥包含在请求头中，确保你有权限访问API。
2. 数据集成 (Integrating Your Data)
- 数据准备：确保数据符合Runway的格式要求。
- 上传数据：使用API将数据上传到Runway平台。
- 配置数据集：根据需要设置数据集的参数和属性。
3. 使用维度 (Using Dimensions)
- 定义维度：在Runway中创建和定义维度，以组织和结构化数据。
- 配置维度属性：为每个维度设置适当的属性和参数。
4. 编写公式 (Writing Formulas)
- 学习语法：了解Runway支持的公式语法和函数。
- 创建公式：编写公式以进行数据计算和处理。
- 测试和调试：在实际使用之前，测试和调试公式确保其准确性。
5. 创建首个页面 (Create Your First Page)
- 设计页面：在Runway平台上设计和创建你的第一个页面。
- 添加组件：根据需求添加图表、表格和其他组件。
- 调整布局：优化页面布局，确保信息展示清晰。
6. 导航 Runway (Navigating Runway)
- 界面概述：熟悉Runway平台的用户界面和主要功能区域。
- 使用导航工具：利用导航工具和菜单进行有效的操作和管理。
7. Runway术语 (Runway Glossary)
- 学习术语：了解和掌握Runway中的常用术语和定义。
- 应用术语：在使用API和平台功能时，正确使用这些术语。
8. 使用最新收盘价 (Using Last Close)
- 获取数据：利用API获取最新的收盘价数据。
- 应用数据：在你的分析和公式中使用这些数据进行计算。
9. 创建副本 (Creating Duplicates)
- 复制对象：在Runway中创建现有对象的副本，如页面或数据集。
- 调整副本：根据需要修改和调整副本的设置和内容。
我们的历史
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为什么我们如此在意？ 你好！我是 Siqi，Runway 的创始人之一。这是我在 23 岁时，经营我的第一家公司 Serious Business 的照片。每个月，我都会收到一位哈佛 MBA 团队成员发来的电子表格，虽然我并不完全理解这些内容。 但没关系——这不就是“商业人士”的作用吗？ |
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财务一直让我感到不安 即便作为四次首席执行官和三次创始人，我对自己对商业方面的理解一直感到不安。 我从未将自己视为“商业人士”。直到在 Postmates 负责这一指标时，我才知道什么是贡献利润率。 |
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快进到2020年3月 我刚刚被任命为一家名为Sandbox VR的公司的CEO。 疫情爆发了，我们立刻陷入了混乱。我和我们的CFO在Excel中进行情景规划：如果疫情持续3个月、6个月、2年会发生什么？长话短说，我们不得不裁员大部分公司员工，然后让公司进入休眠状态。我们就是这样做的。 |
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这就是我们能做的最好的吗？ 在我自己离职半小时后，我问我们的CFO Akash，是否没有更好的工具可以使用，因为制作电子表格副本和找出其中的错误的体验真的很糟糕。他告诉我，基本上就是电子表格或丑陋的企业软件，就这些了。 在过去十年里，我们为公司所做的一切——从分析到沟通，从设计到项目管理——都创造了令人惊叹的产品。为什么公司财务管理的方式一点没变呢？在Figma和Notion这样的工具存在的世界里，这似乎是一个机会。因此，我们开始了Runway。 |
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起步阶段 于是我们在疫情正中间开始了。幸运的是，我们找到了许多相信我们使命的了不起的人，包括Garry Tan（YC 和 Initialized）、a16z、Elad Gil、Naval Ravikant、Dylan Field（Figma 创始人）、Eric Ries、Claire Hughes Johnson（Stripe COO）、Henry Ward（Carta 创始人）、Akshay Kothari（Notion COO）、Eugene Wei、Lenny Rachitsky、Nikita Bier、Scott Belsky、Soleio Cuervo、Balaji Srinivasan，以及许多其他人。 |
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建立共享价值观的文化 通过大量的痛苦和汗水，我们学会了以Runway特有的方式构建成功的产品，并将这些经验凝练成了Runway的核心价值观。 |
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2024 现在——四年后——我们正处于一个转折点。虽然还有很多工作要做，但显然，我们让商业变得对每个人都可及和易于理解的使命触手可及。 已经有像AngelList、Superhuman、Stability.AI、Lob、Grain、SandboxVR等许多大大小小的公司选择了Runway来帮助他们运营业务。每天都有更多公司加入他们的行列。 客户的需求增长速度比我们能跟上他们的速度还要快。财务领导们被我们所构建的产品所打动，而我们还无法快速满足这种需求。 |
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